지식산업센터 23년 경력의 베테랑 노경수입니다.
저는 지식산업센터 사업을(분양, 중개) 하면서 수많은 기업의 성장과정에 함께하였습니다.
저는 지식산업센터 사업에 대한 핵심가치를 “기업의 성장”에 두고 있습니다.
즉, 단순히 입지 좋은 사무공간을 거래하는 것이 아니라 “기업의 성장” Cycle에 필요한 공간을 같이 연구하고 문제를 해결해 주는 것이 저의 신념입니다.
저의 신념이 담긴 성공 스토리 하나를 소개할까 합니다.
IPO까지 이룬 W사의 지식산업센터 성공 스토리
<기업 개요>
W사는 기업용 핀테크 기술을 이용하여 솔루션을 개발하는 IT업종 회사입니다.
금융과 연결하여 중소기업의 회계, 재무관리 및 세금신고를 편리하게 해 주는 솔루션도 개발하고, 대기업과 공공기관을 위한 대규모의 자금관리를 자동화 해 주는 솔루션도 제공합니다.
<첫만남>
W사 대표님은 2009년 여의도에 회사 본사가 있을 때 처음 만났습니다.
사업이 확장되던 시점에 더 넓고 효율적인 공간이 필요했습니다.
당시 상담만 해 주었고 중개에는 관여하지 않았습니다.
이 때 투자가치와 사용가치에 대한 조언을 해 주었던 기억이 있습니다.
이후 4년 뒤 2013년에 영등포에 있는 K 지식산업센터로 입주하게 되었고 다시 만나게 되었지요.
당시 연매출 500억원 정도 하던 중소기업이었고, 2019년에는 2000억원 가치로 코스닥에 상장하는 것도 옆에서 지켜보았습니다.
<기업성장 생애주기 공간문제 해결과정>
2013년도에 W사는 한창 여러 가지 사업확장으로 인하여 자회사 및 협력사와의 협업이 중요한 시기였습니다.
그래서 여러군데 분산되어 있던 인력을 하나의 건물에 모을 필요가 생기게 되었지요. 그런데 문제는 200명이 넘는 인력을 수용할 수 있으면서도, 교통도 편하면서 주변 인프라가 좋은 지식산업센터를 찾는 것이 관건이었습니다.
당시 W사는 영등포 지역에 위치한 K 지식산업센터에 이미 입주해 있는 상태였고, 직원들도 근무환경에 만족해 하는 상황이었기 때문에 다른 지식산업센터를 찾기 보다는 같은 건물 내에서 가능성을 살펴보는 것이 낫겠다는 판단을 하였습니다.
W사는 20층에 일부를 사용하고 있었는데 이 층을 전부 사용할 수 있도록 하면 좋겠다는 생각을 하게되었습니다.
그래서 다른 기업들에게 각 상황에 맞는 다른 층을 제안하여 공간을 확보한 후 한 층을 모두 W사가 사용할 수 있도록 만들어 주었습니다.
또한 당시 자회사 및 협력사와의 긴밀한 소통이 중요했기 때문에 자회사가 가까운 곳에 있기를 원했습니다.
그래서 한 층 아래인 19층에 자회사가 입주할 수 있도록 여건을 만들어 주었고, 2층에는 협력사가 입주하도록 도와주었습니다.
직원 복지차원에서 카페와 헬스장 공간에 대한 고민이 있을 때에도 20층에는 카페를, 2층에는 헬스장 공간을 마련해 주었습니다.
(20층 카페 내부)
(2층 헬스장 입구)
(헬스장 내부)
결국 W사는 여러 자회사와 협력사와의 효율적인 업무협력을 통하여 지속적인 사업성과를 올리게 되었고, 2019년에는 코스닥에 상장하는 수준으로 성장하게 되었습니다.
결과적으로 W사는 자회사와 협력사 모두 K 지식산업센터로 모아 효율과 시너지를 극대화 하여 성장 Cycle을 그리게 되었습니다.
<K-BIZ공간연구원의 역할>
이를 위해 K-BIZ공간연구원의 역할은 W사의 업의 특성과 성장 Cycle에 최적화 된 공간활용을 위해 연구하고 고민하여 K 지식산업센터의 공간 특성을 최대한 활용하여 기업 니즈에 맞게 매칭해 주는 것이었습니다.
예를 들면 다음과 같은 것이 있습니다.
[1] 공간확장
IT 개발 기업 특성상 기획, 개발, 영업, 보안 등 각 팀간 효율적인 소통이 중요한데, 이를 위하여 한 층을 W사만을 위한 사옥으로 확보해 주고 업무효율을 높일 수 있는 방식으로 공간을 분할해 주었습니다.
(W사가 확보한 20층 공간 구성)
[2] 임대차계약 연장
W사의 일부 업무를 위한 사무공간을 임차로 사용하고 있었는데, 안정적인 공간유지를 위하여 임대인을 설득하여 지속적으로 계약을 연장하도록 조율해 주었습니다.
사실 임대인은 해당 사무공간을 매각하려고 했지만, 당시 시세가 매각 시점이 아니기도 하여 더 좋은 시점을 위해 기다리라고 설득하여 임대인의 가치도 보존해 주면서, 임차인 W사의 사용가치도 유지하면서 상호 Win-Win 하도록 만들어 주었습니다.
<K-BIZ공간연구원의 신념과 실천>
저희는 “건물 거래 중심”이 아닌 “기업 성장 중심”으로 지식산업센터 사업을 하고 있습니다.
저희는 스스로를 “기업의 성장을 위한 지식산업센터 큐레이터”로 정의하여 기업의 퍼포먼스(성과)를 높이기 위한 사람과 공간의 최적화를 연구하고 문제를 해결하고 있습니다.
그래서 W사의 임대차계약 연장 사례처럼,
중개인 입장에서는 새로운 임대차계약이 발생해야 수익이 생김에도 불구하고, 기업의 성장을 위한 공간의 사용가치 관점에서 W사의 임대차계약을 연장하도록 지원해 주었던 것입니다.
기업이 성장하려면 일하는 공간에서 직원들이 안정감을 가지고 근무환경에 만족해야 합니다.
이를 위하여 K-BIZ공간연구원은 지식산업센터 입주자협의회에 자발적으로 자문역할을 맡아서 활동합니다.
이런 활동을 통해 입주 기업들의 불편사항을 모아서 해결책을 제시합니다.
예를 들어 엘리베이터 운용방식을 그룹군 관리 방식으로 전환하여 피크타임 때 대기시간을 획기적으로 줄여주어 직원들의 스트레스를 줄여주는 것입니다.
그 외에 지식산업센터의 가치를 높이기 위한 아이디어도 제공합니다.
예를 들어 주차장의 경우 여유 시간대를 활용하여 수익사업으로 이어지도록 한 적도 있습니다. 주변 교회에 수요일이나 금요일 예배 시간에 주차대여를 한다든지, 주말에 결혼식 주차공간 대여를 통해 수익을 발생시킵니다.
이렇게 부가 수익이 발생하면 관리비도 줄어들고 또한 공용공간 개선에 사용할 수 있게 되어 지식산업센터의 자산 가치를 올리는 효과가 있습니다.
이렇게 하기 위해서는 끊임없이 기업을 연구해야 합니다.
업종별 기업들의 사업, 여기서 일하는 사람들의 심리 등 공부를 많이 하게 되는 것이지요.
그래서 CEO 대표님들이 저희들을 좋아하고 업무공간에 대한 어려움이 있을 때마다 상담을 요청해 오십니다.
<마무리>
지금까지는 IT 업종의 기업에 맞춤형으로 지식산업센터 공간 문제를 해결하여 성장하는 사례를 소개하였습니다.
다음에는 제조업 기업의 성공사례를 소개하도록 하겠습니다.
제조업은 IT업과는 특성이 다르기 때문에 문제도 다르고 해결점도 달라집니다.
(다음 스토리 : 제조업 사례)
지식산업센터 성공 스토리 - 제조업 사례 보러 가기.
기업 특성과 상황에 따라 발생하는 업무공간 문제, 분양/매매/임대 관련하여 복잡하게 얽힌 문제가 있다면 망설이지 말고 언제든지 상담요청해 주세요.
전화 : 1566-8111
URL : kbizspace.com/ask
감사합니다.
지식산업센터 23년 경력의 베테랑 노경수입니다.
저는 지식산업센터 사업을(분양, 중개) 하면서 수많은 기업의 성장과정에 함께하였습니다.
저는 지식산업센터 사업에 대한 핵심가치를 “기업의 성장”에 두고 있습니다.
즉, 단순히 입지 좋은 사무공간을 거래하는 것이 아니라 “기업의 성장” Cycle에 필요한 공간을 같이 연구하고 문제를 해결해 주는 것이 저의 신념입니다.
저의 신념이 담긴 성공 스토리 하나를 소개할까 합니다.
IPO까지 이룬 W사의 지식산업센터 성공 스토리
<기업 개요>
W사는 기업용 핀테크 기술을 이용하여 솔루션을 개발하는 IT업종 회사입니다.
금융과 연결하여 중소기업의 회계, 재무관리 및 세금신고를 편리하게 해 주는 솔루션도 개발하고, 대기업과 공공기관을 위한 대규모의 자금관리를 자동화 해 주는 솔루션도 제공합니다.
<첫만남>
W사 대표님은 2009년 여의도에 회사 본사가 있을 때 처음 만났습니다.
사업이 확장되던 시점에 더 넓고 효율적인 공간이 필요했습니다.
당시 상담만 해 주었고 중개에는 관여하지 않았습니다.
이 때 투자가치와 사용가치에 대한 조언을 해 주었던 기억이 있습니다.
이후 4년 뒤 2013년에 영등포에 있는 K 지식산업센터로 입주하게 되었고 다시 만나게 되었지요.
당시 연매출 500억원 정도 하던 중소기업이었고, 2019년에는 2000억원 가치로 코스닥에 상장하는 것도 옆에서 지켜보았습니다.
<기업성장 생애주기 공간문제 해결과정>
2013년도에 W사는 한창 여러 가지 사업확장으로 인하여 자회사 및 협력사와의 협업이 중요한 시기였습니다.
그래서 여러군데 분산되어 있던 인력을 하나의 건물에 모을 필요가 생기게 되었지요. 그런데 문제는 200명이 넘는 인력을 수용할 수 있으면서도, 교통도 편하면서 주변 인프라가 좋은 지식산업센터를 찾는 것이 관건이었습니다.
당시 W사는 영등포 지역에 위치한 K 지식산업센터에 이미 입주해 있는 상태였고, 직원들도 근무환경에 만족해 하는 상황이었기 때문에 다른 지식산업센터를 찾기 보다는 같은 건물 내에서 가능성을 살펴보는 것이 낫겠다는 판단을 하였습니다.
W사는 20층에 일부를 사용하고 있었는데 이 층을 전부 사용할 수 있도록 하면 좋겠다는 생각을 하게되었습니다.
그래서 다른 기업들에게 각 상황에 맞는 다른 층을 제안하여 공간을 확보한 후 한 층을 모두 W사가 사용할 수 있도록 만들어 주었습니다.
또한 당시 자회사 및 협력사와의 긴밀한 소통이 중요했기 때문에 자회사가 가까운 곳에 있기를 원했습니다.
그래서 한 층 아래인 19층에 자회사가 입주할 수 있도록 여건을 만들어 주었고, 2층에는 협력사가 입주하도록 도와주었습니다.
직원 복지차원에서 카페와 헬스장 공간에 대한 고민이 있을 때에도 20층에는 카페를, 2층에는 헬스장 공간을 마련해 주었습니다.
(20층 카페 내부)
(2층 헬스장 입구)
(헬스장 내부)
결국 W사는 여러 자회사와 협력사와의 효율적인 업무협력을 통하여 지속적인 사업성과를 올리게 되었고, 2019년에는 코스닥에 상장하는 수준으로 성장하게 되었습니다.
결과적으로 W사는 자회사와 협력사 모두 K 지식산업센터로 모아 효율과 시너지를 극대화 하여 성장 Cycle을 그리게 되었습니다.
<K-BIZ공간연구원의 역할>
이를 위해 K-BIZ공간연구원의 역할은 W사의 업의 특성과 성장 Cycle에 최적화 된 공간활용을 위해 연구하고 고민하여 K 지식산업센터의 공간 특성을 최대한 활용하여 기업 니즈에 맞게 매칭해 주는 것이었습니다.
예를 들면 다음과 같은 것이 있습니다.
[1] 공간확장
IT 개발 기업 특성상 기획, 개발, 영업, 보안 등 각 팀간 효율적인 소통이 중요한데, 이를 위하여 한 층을 W사만을 위한 사옥으로 확보해 주고 업무효율을 높일 수 있는 방식으로 공간을 분할해 주었습니다.
(W사가 확보한 20층 공간 구성)
[2] 임대차계약 연장
W사의 일부 업무를 위한 사무공간을 임차로 사용하고 있었는데, 안정적인 공간유지를 위하여 임대인을 설득하여 지속적으로 계약을 연장하도록 조율해 주었습니다.
사실 임대인은 해당 사무공간을 매각하려고 했지만, 당시 시세가 매각 시점이 아니기도 하여 더 좋은 시점을 위해 기다리라고 설득하여 임대인의 가치도 보존해 주면서, 임차인 W사의 사용가치도 유지하면서 상호 Win-Win 하도록 만들어 주었습니다.
<K-BIZ공간연구원의 신념과 실천>
저희는 “건물 거래 중심”이 아닌 “기업 성장 중심”으로 지식산업센터 사업을 하고 있습니다.
저희는 스스로를 “기업의 성장을 위한 지식산업센터 큐레이터”로 정의하여 기업의 퍼포먼스(성과)를 높이기 위한 사람과 공간의 최적화를 연구하고 문제를 해결하고 있습니다.
그래서 W사의 임대차계약 연장 사례처럼,
중개인 입장에서는 새로운 임대차계약이 발생해야 수익이 생김에도 불구하고, 기업의 성장을 위한 공간의 사용가치 관점에서 W사의 임대차계약을 연장하도록 지원해 주었던 것입니다.
기업이 성장하려면 일하는 공간에서 직원들이 안정감을 가지고 근무환경에 만족해야 합니다.
이를 위하여 K-BIZ공간연구원은 지식산업센터 입주자협의회에 자발적으로 자문역할을 맡아서 활동합니다.
이런 활동을 통해 입주 기업들의 불편사항을 모아서 해결책을 제시합니다.
예를 들어 엘리베이터 운용방식을 그룹군 관리 방식으로 전환하여 피크타임 때 대기시간을 획기적으로 줄여주어 직원들의 스트레스를 줄여주는 것입니다.
그 외에 지식산업센터의 가치를 높이기 위한 아이디어도 제공합니다.
예를 들어 주차장의 경우 여유 시간대를 활용하여 수익사업으로 이어지도록 한 적도 있습니다. 주변 교회에 수요일이나 금요일 예배 시간에 주차대여를 한다든지, 주말에 결혼식 주차공간 대여를 통해 수익을 발생시킵니다.
이렇게 부가 수익이 발생하면 관리비도 줄어들고 또한 공용공간 개선에 사용할 수 있게 되어 지식산업센터의 자산 가치를 올리는 효과가 있습니다.
이렇게 하기 위해서는 끊임없이 기업을 연구해야 합니다.
업종별 기업들의 사업, 여기서 일하는 사람들의 심리 등 공부를 많이 하게 되는 것이지요.
그래서 CEO 대표님들이 저희들을 좋아하고 업무공간에 대한 어려움이 있을 때마다 상담을 요청해 오십니다.
<마무리>
지금까지는 IT 업종의 기업에 맞춤형으로 지식산업센터 공간 문제를 해결하여 성장하는 사례를 소개하였습니다.
다음에는 제조업 기업의 성공사례를 소개하도록 하겠습니다.
제조업은 IT업과는 특성이 다르기 때문에 문제도 다르고 해결점도 달라집니다.
(다음 스토리 : 제조업 사례)
지식산업센터 성공 스토리 - 제조업 사례 보러 가기.
기업 특성과 상황에 따라 발생하는 업무공간 문제, 분양/매매/임대 관련하여 복잡하게 얽힌 문제가 있다면 망설이지 말고 언제든지 상담요청해 주세요.
전화 : 1566-8111
URL : kbizspace.com/ask
감사합니다.